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pmc即Production material control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
1.PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
2.生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
3.JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制3．柔性计划的制定4．在制品占用的控制有效方法——看板管理5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
4.主要权限1． 公司产品政策的参与权。销售计划的知情权2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6． 物料采购进度的监督权7． 与其他部门支援配合权。
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