大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于六适马绿带和黑带的含义和作用是什么？这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、六西格玛（黑带） ：“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，黑带的作用是消灭顽固品质问题。
2、六西格玛（绿带） ：绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。
3、绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
4、绿带的作用是在黑带领导下解决问题。
5、六西格玛是一种管理策略，是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。
6、这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
7、扩展资料：六西格玛管理具有如下特征：对顾客需求的高度关注：以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。
8、6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。
9、6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。
10、2、高度依赖统计数据：统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
11、决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题、掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果也都以统计资料与财务数据为依据。
12、3、重视改善业务流程：6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。
13、企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。
14、4、突破管理：掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。
15、企业就始终处于一种不断改进的过程中。
16、5、倡导无界限合作、勤于学习的企业文化：6σ管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。
17、参考资料来源：百度百科—六西格玛黑带参考资料来源：百度百科—六西格玛绿带参考资料来源：百度百科—六西格玛。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签：
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！