如何管控生产过程质量(质量如何在生产过程中有效控制)

符承桦
导读 大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于如何管控生产过程质量,质量如何在生产过程中有效控制这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧

大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于如何管控生产过程质量,质量如何在生产过程中有效控制这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、控制方法:①编制和执行专门的质量控制程序;②强化检验和监督;③详细填写质量记录,明确责任,保证可追溯性;④对不合格品的处理严加控制;⑤加强 设备的维护保养;⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。

2、拓展资料:为保证生产线正常运行,线长、操作者在作业前、作业中、作业后包括换型对生产线上使用的工装、量具、测具、夹具、刀具进行检查,以便早期发现质量隐患,及时采取预防措施,使过程处于稳定受控状态的一种预防性管理办法。

3、制定生产线点检表:分厂工艺员以生产线为一个过程,按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求,按照“五定”(即定点、定人、定周期、定标准、定记录)的原则合理分工(关键工序的点检必须由线长或机修执行),合理制定点检周期,编制生产线点检表 。

4、点检时间作业前:重点对生产线的工装、夹具、刀具、测具、量具、设备精度进行点检,保证开工条件满足工艺文件规定;作业中:重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检;作业后:重点对计数型量具的使用次数进行点检;点检的方法按照点检清单要求,操作者、线长、机修通过看、听 、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。

5、生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具,提高点检的速度和准确性。

6、参考资料:生产过程控制_百度百科。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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