前身为WeWork的公司已更名为“本公司”。虽然它为新引入和名义上采用的按需办公空间网络提供了一个更好的名称，但同样的EasyJet设置和教育与编码服务的公共生活空间可以是“纸牌屋”
重新命名的消息(首先由afast公司报道)称，该公司将不再接受计划中的16亿美元黄金降落伞，以逃避长期支持者Masayoshi的儿子软银及其软银愿景基金在房地产市场的下沉投资。
对于软银来说，WeWork并不拥有多数股权，因为它将160亿美元的新投资减少到了20亿美元。
根据Anftreatport的数据，到2018年第一季度，WeWork在2018年第一季度亏损了12亿美元，正在重新建立其品牌知名度，将注意力从房地产市场转移到更广泛的生活和教育服务，现在包括其业务的三大支柱(要明确的是，最大的支柱是其房地产性质)。
对这家公司的打击一直是作为科技公司的房地产投资(去年Magisterially做的案例)。
在博文中，WeWork首席执行官亚当诺伊曼(Adam Neumann)提出了公司的新战略，将公司分为三个不同的业务线：WeWork(房地产)、WelIVE(其共同生活空间)和Weinge(用于教育)。
为了让我们的公司成功，需要做一些事情。需要重新平衡收入以促进福利和经济增长，并需要更积极地发展服务的企业。而每个需求的结果就是实际的盈利能力。
衡量公司目前业绩的真实指标并不多。然而，彭博的一个好人发现了该公司债务的实际财务数据，与行业基准相比，这些数据表现不佳。
Neumann表示，公司最初的愿景是一个全方位的产品网络，可以帮助客户的银行、商店、生活和娱乐。这是一个有价值的愿景基金的强大目标，但如果这些指标是正确的，世界范围的衰退终将发生，其愿景可能会成为一个狂热的梦想。
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