为贯彻党的十九大对深化国有企业改革和鞍钢集团综合改革的新要求，落实鞍钢发展战略和规划，鞍钢全面推进机构改革，以客户为中心，以市场为导向，以提高资产管理盈利能力和运营效率为目标，并以供应链管理思想为指导，重塑组织架构，再造业务流程，优化资源配置，着力打造"快速的外部响应、高效的内部协调和集中一致的管理"。
对标行业先进企业，适应多基地发展格局，鞍钢将推进机构改革作为2019年以来最重要的工作，积极适应集团总部职能转变，大力提升管理效能。鞍钢多次召开会议研究制定《鞍山钢铁集团有限公司组织机构改革方案》 ,从优化政府部门职能、改革制造和营销领域、成立中厚板事业部、基层单位机构改革等四个方面大刀阔斧推进机构改革。
在部门一级。
鞍钢围绕两个重点，即增强支撑企业高质量发展的科技创新和战略管理能力，提升制造和营销领域的核心竞争力，旨在扩大管理范围，精简机构，精简编制和高效运行，优化部门和职能设计。深化实施创新驱动发展战略，推动科技创新与发展战略有效融合，整合科技管理部门与规划发展部门，设立科技与规划部门；推进制造、营销领域"对外快速响应、对内高效协同"的组织资源优化和业务流程再造，整合产品制造部和产品开发部的生产、技术、质量管理职能，设立制造管理部；深化设备全生命周期管理，建立设备与技改项目一体化管理平台，将设备保障部门与技改部门整合，建立设备工程部；强化财务运行和法律合规管理职能，调整参与企业和董事监事管理职能，整合纪检监察和党群系统组织架构。
为推动企业高质量发展，保障鞍钢管理与信息化整体提升工程快速有序开展，加强全方位、全过程管理创新和信息化顶层设计，重塑企业管控模式和组织架构，成立系统创新部，推动企业信息系统迭代升级，为"两化融合"培育储备复合型人才。经过一系列部门改革，鞍钢股份和鞍钢股份的部门数量减少了30%,人员编制总量减少了9.7%。完全取消了部门的过渡性人员编制，优化了机构设置，进一步强化了部门的管理提升能力、决策支持能力、服务保障能力和监督保障能力。
在营销系统中
以客户为中心，以市场为导向，以不断提高产品的市场占有率，打造最具竞争力的供应链为目标，以整体信息化提升工程为支撑，在营销和制造领域全面实施业务流程再造和运营模式改革，优化产销或
为充分满足用户个性化需求，全面提升板材产品综合竞争力和市场占有率，真正实现"对内高效合作、对外快速响应、行业第一"的经营目标，鞍钢优化安迎板材相关资源配置，成立板材事业部，全面整合板材产品的生产体系、营销体系、研发体系和质量体系。实现了从市场开发到产品交付、售后服务全过程的集中一致管理，构建了产、销、研、服一体化运行机制和"以客户为中心、以市场为导向、以品种开发为重点、以现场生产为保障"的集中一致管控模式。
在基层单位一级。
为了提高运营效率，降低管理成本，鞍钢股份结合各基层单位实际，推动基层单位实施了一系列组织改革。设置主管基层机关，结合管理范围，按照"三室一会"整合基层机关。共优化机关事业单位36个，优化比例17%。规范作业区设置，按照"管理范围必须大于等于50人"的原则整合基层作业区，优化52个基层作业区，优化比例16.8%,实现机构改革方案设定的15%目标。优化生产组织模式和管理技术人员配置，初步推广"厂管作业区"的扁平化生产组织模式，将作业区内技术、质量、设备的管理职能转移到厂部和分厂，实行集中一致管理。
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