微软高层9月19日在华盛顿贝尔维尤召开会议，与金融分析师讨论公司、愿景和运营。在准备从他领导了13年的公司退休时，鲍尔默表示，微软已经开始奠定基础，以确保这家软件巨头不仅能在后PC时代生存，还能在其中茁壮成长。7月11日，微软宣布进行全面重组，以加快从软件公司向设备和服务提供商的转型。
为了实现这一目标，该公司正在采取一项名为“一个微软”(One Microsoft)的战略，旨在通过部分改变一种长期以来饱受诟病的文化来促进创新。这种文化因其对IT趋势的冷漠反应和广为宣传的内部功能障碍而受到批评。在分析师会议上，鲍尔默和其他高管讨论了他们计划如何塑造公司的近期前景。
在谈到公司的新战略时，鲍尔默表示，“在不久的将来，我们必须做好四件事。”
鲍尔默说：“首先，Office 365和Azure必须达标。”受到Office 365迅速普及的鼓舞，他预测：“到明年这个时候，我们将以压倒性的优势获得企业中最受欢迎的付费服务，目前还没有。而且，我们将真正为Office 365提供一个引擎，在这个引擎中，我们可以附加IT部门、最终用户、营销部门等的新服务和新选择。”
其次，微软必须努力“确保当人们试图提高生活质量时，PC仍然是首选设备，”鲍尔默说。这项工作落在Windows身上。
他说，即将到来的Windows 8.1操作系统更新“是一个非常明显的改进。”他补充道：“我们不仅会花时间和精力，还会花时间在Windows PC上，花时间在整个‘品牌Windows’上。”装备也是一种品牌策略。“我们设备中最重要的品牌是Windows品牌：Windows Phone、Windows PC和Windows Tablet。”
鲍尔默承认他在移动设备领域“几乎没有份额”，但他很乐观：“任何份额低的市场对我来说都是一个上升的机会。我们每天都在为此付出代价。”
诺基亚的收购对于赢得更多市场份额和增加利润至关重要。鲍尔默指出，诺基亚占Windows Phone全球销售额的80%以上，他说他的公司“很高兴有机会成为设备提供商，从而提高其毛利率。”
最后，鲍尔默谈到了“在高价值活动中持续创新”的必要性。以“会议体验”为例，他提出了不同的场景，如远程连接，使用数字白板技术，完善基于笔的输入，以便在工作聚会上批注、绘图和共享。“我保证，如果我们能让这些高价值活动中的两三个爆炸式增长，这肯定会是结束，这将使我们能够销售更多的企业服务，”鲍尔默说。以及有助于吸收我们的消费服务和设备的东西。"
推广企业微软
微软首席运营官凯文特纳(Kevin Turner)罕见地介绍了他的公司如何根据客户群创造收入。他说，“超过55%的业务是企业业务”，不包括一些OEM业务，否则这些业务也可能被归入这一类。
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